Зачем нужна статистика?

В последнее время часто задумываюсь над таким вот вопросом... 

А зачем она нужна эта СТАТИСТИКА? Ведь я делаю определённые действия по намеченому плану?!

И нашла ответ на этот непростой , казалось бы, вопрос. Делюсь с вами.

Попробуйте ответить себе на следующие вопросы:

Какие данные Вы собираете и анализируете для принятия решений?
Бывает ли так, что Вам не хватает данных для принятия решений?

Если это так, то сегодняшняя тема для вас особенно актуальна.

Когда я начинала заниматься бизнесом, я действовала в основном на ощущениях. Объем продаж увеличивался – хорошо, хотелось сделать ещё больше. Если вдруг возникал спад, я старалась узнать, как идут дела у знакомых бизнесменов, больше слушал информацию об общей ситуации на рынке.

Но это не помогало приводить дела в порядок. В конечном итоге я просто засучивала рукава и как-то выкручивалась. Говорят же, что «везет тому, кто везет». Но потом я познакомилась с методом управления на основе статистик, и теперь горячо рекомендую его всем своим  партнерам. Это не просто сбор данных для какого-то сложного анализа, а очень точная и простая технология, применяя которую получаешь однозначный РОСТ.

ЗАЧЕМ НУЖНЫ СТАТИСТИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ?

1. То, что можно измерить и вознаградить, будет выполнено.

2. Вы можете увидеть, улучшается ли ситуация, остаётся неизменной или ухудшается.

3. Вы можете определить, является ли какое-либо действие успешным или нет.

4. Вы можете разработать стратегию вашей организации, основываясь на статистических показателях, а не на предположениях.

5. Управлять на основе статистик лучше и безопасней, чем управлять, руководствуясь слухами, предчувствиями, интуицией или личной неприязнью.

6.Статистики дают вам в распоряжение факты и только факты.

7. Вы можете определить для сотрудников точные правила, в соответствии с которыми будет измеряться их работа, и в каком случае они будут получать премии.

8. Статистики показывают вам, какие области вашей деятельности нуждаются в коррекции или улучшении.

9. Статистики предоставляют ключевые данные для проведения оценки эффективности работы.

10. Если вы не можете измерить какую-то работу, то, вероятно, она и гроша ломанного не стоит.

Это так же просто, как переключение передач в машине. Невозможно разогнаться до 200 км/ч на первой скорости, так же как и нереально тронуться с места на 5-й скорости. В зависимости от текущих статистик необходимо делать определенные действия, набор шагов, которые соответствуют состоянию дел у вас.

 И делая именно эти шаги, получаешь рост, независимо от любых внешних обстоятельств.

P.S. Понравилась заметка?

 Оставь свои комментарии - мне тоже будет интересно услышать ваше мнение.